Frédérique Lemoine, auteur sur Savoie Pro

Transition & reconversion professionnelle : par quoi commencer ?

par Frédérique Lemoine | 3 Juil 2026 | Reconversion Pro

Vous partez travailler sans envie… La fatigue s’installe… La motivation disparait… et l’idée de continuer ainsi encore des années vous semble insupportable. C’est alors que vous songez à la reconversion professionnelle, comme 49 % des actifs, selon les chiffres de la Reconversion professionnelle 2026. Mais par quoi commencer ? Par trouver un nouveau métier ? Démissionner ?

Le plus difficile c’est de se décider à agir, le reste n’est que de la ténacité — Amélia Earhart

Envisager une reconversion signifie-t-il changer de métier ?

Non, quand on songe à se reconvertir, on ne change pas forcément de profession. Seuls 6,9 % des actifs exercent un nouveau métier, selon l’INSEE.

Dans bien des cas, la reconversion commence par une prise de recul :

Faire le point sur sa situation actuelle
Identifier ce qui pose problème
Repérer ses envies et ses contraintes
Explorer les pistes professionnelles

Car envisager une transition ou une reconversion professionnelle, ne signifie pas toujours tourner une page. C’est d’abord s’autoriser à regarder sa situation en face et reconnaitre s’il y a un changement à opérer. Pour cela, il vous faut suivre ces 5 premières étapes.

Première étape : votre situation professionnelle actuelle

Quand un mal-être apparait au travail, le premier réflexe est de chercher tout de suite un nouvel emploi. Mais aller trop vite risque de vous mener à la chute professionnelle. Car avant de savoir vers quoi se lancer, il faut comprendre ce que vous ne voulez plus vivre.

Trouver la cause de votre malaise

Est-ce le cadre (le management, le rythme, la charge…), le métier en lui-même, l’absence de perspective ou peut-être les valeurs de l’entreprise qui ne vous correspondent plus ?

Faire la différence entre fatigue et besoin de changement

Le découragement professionnel peut se trouver lié à une période de surcharge temporaire, tension dans l’équipe, changement managérial, etc. La situation est-elle passagère ou va-t-elle s’ancrer ?

Comprendre ce que vous ne voulez plus

Les conditions de travail, les types de missions, les contraintes horaires, ce qui vous manque au quotidien, etc. Lister ce qui vous dérange va vous servir de point de départ pour la seconde étape.

Deuxième étape : vos contraintes et vos priorités

Pour qu’une transition professionnelle soit viable, elle doit prendre en compte vos contraintes personnelles et professionnelles, mais aussi ce qui vous tient à cœur.

Identifiez vos contraintes

Vous êtes unique, donc votre vie l’est tout autant. Alors, prenez une feuille et listez :

Vos revenus actuels et votre marge de sécurité financière ;
Votre situation familiale avec ses contraintes (école, mercredi off…) ;
Votre amplitude horaire ;
Votre mobilité géographique ;
Etc.

Identifiez vos priorités

Dans une période de remise en question, tout peut sembler important. Pourtant, certaines priorités le sont bien plus que d’autres. Il vous fait alors les énumérer.
Commencez par poser sur papier ce qui compte pour vous, comme :

Gagner en équilibre vie pro/vie perso ;
Réduire le niveau de stress ;
Retrouver des perspectives d’évolution ;
Gagner en liberté ;
Exercer dans un environnement sain ;
Préserver vos revenus financiers ;
Etc.

Puis, une fois cette liste remplie, numérotez les priorités de la plus importante à la moins importante.

Troisième étape : repérer vos compétences transférables

Se reconvertir ne signifie pas repartir de zéro. Bien au contraire ! Vous portez un bagage bien rempli. Même si vous changez complètement d’activité, vous n’arrivez pas les mains vides.

Il est donc utile d’identifier ce que vous avez acquis au fil de votre parcours professionnel et personnel.

Qu’est-ce qu’une compétence transférable

Une compétence transférable est une compétence que vous pouvez utiliser dans un autre contexte professionnel. Elle ne dépend donc pas uniquement d’un métier. Elle peut s’exprimer dans différents postes ou secteurs d’activité.

Il peut s’agir de :

Coordonner plusieurs tâches ;
0rganiser et prioriser ;
Informer ;
Accueillir, écouter ;
Transmettre des consignes ;
Gérer des imprévus ;
Travailler avec rigueur ;
Etc.

Quatrième étape : identifier les pistes professionnelles

À ce stade, l’enjeu n’est pas encore de découvrir le job parfait, mais d’identifier des pistes crédibles, compatibles avec votre profil. Cela va permettre de sortir des idées de métier pour se rapprocher de ce qui semble le plus envisageable pour vous.

Alors commencez par regarder les secteurs qui recrutent dans votre région. Mais aussi les besoins des entreprises locales. Puis ensuite, croisez vos contraintes et priorités avec vos compétences et les opportunités trouvées.

L’objectif n’est pas de vous orienter automatiquement vers un secteur qui emploie, comme l’Hôtellerie Restauration, mais de repérer les pistes où il existe :

Une demande réelle
Une compatibilité avec votre profil

Une fois vos compétences mises en avant, vos contraintes et priorités repérées et des pistes visualisées, la dernière étape vous attend.

Cinquième étape : se faire accompagner

Le premier réflexe quand on pense à changer de vie est de se débrouiller seul. Ou de demander l’avis de notre famille et de nos amis. Ils peuvent vous aider, bien sûr. Mais lorsque le doute s’installe, avancer sans cadre peut vite vous décourager.

Ce n’est pas pour rien que chaque année, 82 600 français suivent un bilan de compétences (selon le rapport annuel 2024 de moncompteformation). Et que 66 % des Français en reconversion professionnelle se font accompagner.

Que vous soyez au début de votre réflexion ou déjà prêt à passer à l’action, vous pouvez bénéficier d’un accompagnement adapté à votre situation. Avec le service transition & reconversion professionnelle Savoie pro, notre équipe se tient à vos cotés à chaque étape de votre projet.

Manager une équipe efficacement : 5 leviers concrets pour mobiliser ses collaborateurs

par Frédérique Lemoine | 23 Avr 2026 | Management

Manager une équipe efficacement est souvent bien plus difficile que ce qu’il n’y parait.

En théorie, il suffit de fixer un cap. Puis de répartir les missions entre les collaborateurs. Et enfin, attendre les résultats !

Sauf qu’en pratique, manager n’est pas aussi simple !

Il faut faire face aux imprévus, gérer les personnalités de chacun, les moments de tension, les baisses de motivation… Et au final, votre rôle revient plus à maintenir l’équilibre de tout le monde que vraiment manager.

⚠️Managers, ne baissez pas les bras !

Tout n’est pas perdu. Pour mobiliser vos collaborateurs et améliorer le fonctionnement de l’équipe, nous vous livrons 5 leviers essentiels qui font toutes la différence.

Pourquoi le rôle du manager est déterminant dans l’engagement de l’équipe ?

On sous-estime souvent l’impact du manager sur la vie d’une équipe. Pourtant, il influence directement la motivation de ses collborateurs et par là l’engagement collectif.

C’est ce que Gallup rapporte dans son enquête : « 70 % du désengagement des équipes découle du manager ». C’est énorme !

Concrètement, cela veut dire que :

la posture du manager influence directement l’envie de s’impliquer ;
le climat d’équipe dépend surtout de la qualité du management ;
la performance collective ne repose pas uniquement sur des outils ou des process.

Le problème, c’est que le manager doit souvent tout porter en même temps : les objectifs à tenir, les urgences à gérer, les tensions à désamorcer, la cohésion à préserver…

C’est beaucoup. Et pourtant… Votre équipe ne le voit pas forcément. Pire, ils semblent en attendre plus. Mais quoi ?

1. Donner un objectif clair

Une équipe a besoin de savoir où elle va. Quel est le cap. On parle simplement, avec des phrases courtes et des mots compréhensibles.

Quand l’objectif est clair, tout devient plus facile. Les décisions se prennent plus rapidement. L’équipe comprend mieux les priorités. Les efforts sont davantage orientés et chacun peut travailler avec plus de sérénité.

Tandis qu’un objectif flou coûte cher. Il fait perdre du temps, il crée des hésitations et il fatigue tout le monde.

Alors, en tant que manager, dites l’essentiel :

le but à atteindre,
pourquoi l’atteindre
dans quel délai
et quelle priorité lui donner

Exemple : plutôt que de dire « il faut améliorer le suivi client », on peut dire : « Notre priorité ce mois-ci, c’est de répondre à tous les messages sous 24 heures et de garder une trace claire des retours. »

Résultat : L’équipe comprend tout de suite ce qu’on attend d’elle. Les collaborateurs se sentent moins perdus et plus motivés.

2. Structurer l’équipe

Sur le pont, comme dans une équipe, les tensions viennent d’une chose très simple : personne ne sait vraiment qui fait quoi.

Et quand ce n’est pas clair, cela mène à « une mutinerie ».

Certains attendent qu’on leur dise quoi faire, d’autres doublent le travail des premiers et, à la fin de la journée, tout le monde repart frustré et le projet n’a pas avancé.

Alors on clarifie les responsabilités de chaque membre de l’équipe :

ce qui relève de chacun
ce qui se décide ensemble,
ce qui remonte au N+1
ce qui doit être validé en amont

Résultat : vous créez un environnement sain. La charge de travail est mieux répartie entre les membres de l’équipe et les résultats apparaissent rapidement.

3. Mieux communiquer

Une équipe fonctionne rarement mal par manque de paroles. Elle fonctionne mal quand la communication est floue, trop rapide ou trop descendante.

Le baromètre des Soft Kills 2025 rapporte que 92 % des collaborateurs considèrent l’écoute active comme une compétence essentielle à tout manager.

Alors, on écoute !

Aujourd’hui, piloter une équipe, c’est autant écouter que décider. Car quand un collaborateur se sent écouté, il ose plus facilement parler des difficultés rencontrées. Il se sent compris et s’implique donc davantage.

L’écoute active n’est pas un « plus ». C’est un outil de communication essentiel.

Mais pour écouter, faut-il encore s’intéresser. Cela commence par poser des questions :

« Qu’est-ce qui vous bloque ? »
« De quoi avez-vous besoin pour avancer ? »
« Qu’est-ce qui serait plus utile ? »

Et on poursuit avec une communication :

Claire: dire les choses simplement
Régulière: ne pas remettre à demain ce qui doit être dit aujourd’hui
des Feedbacks quotidiens: dire ce qui va bien et ce qui doit évoluer.

Résultat : un leadership participatif qui remet ses collaborateurs au centre des projets. Une équipe plus engagée. Un climat de confiance instauré.

4. Motiver les membres de l’équipe

Cette année encore la France montre un désengagement des salariés avec une 36e place au niveau européen (sur 38) et un petit 8 % de taux d’engagement, selon l’étude Gallup.

Sauf que l’engagement des membres de votre équipe dépend de différents facteurs :

de la qualité de vie au travail,
de la communication,
et de la reconnaissance.

En tant que manager, vous pouvez et vous devez valoriser votre équipe. Concrètement, on parle d’un mot de remerciement, un retour positif, une remarque juste au bon moment… Cela peut sembler peu, mais l’effet est souvent immédiat.

Attention, ce n’est pas « faire de la motivation » au sens artificiel du terme. C’est rappeler pourquoi leur travail compte.

Alors, en tant que bon manager, vous vous pouvez instaurer quelques actions simples comme :

un point régulier avec toute l’équipe,
un temps pour partager les avancées,
une mise en avant des bons résultats,

Résultat : en valorisant les efforts et les réussites de chacun, le manager renforce le sentiment d’appartenance du collaborateur au sein de l’équipe. Ce qui stimule leur motivation et leur engagement.

5. Gérer les tensions

Oubliez l’équipe parfaite avec des collègues plus parfaits les uns que les autres. Une équipe sans tension n’existe pas. Et ce n’est pas un problème en soi. Le vrai sujet, c’est la manière dont on traite ces tensions.

Les désaccords naissent souvent de choses très banales : un malentendu, une surcharge de travail, une impression d’injustice, un manque d’information, une fatigue passagère…

Si on laisse traîner, le climat se dégrade vite.

Alors, avant que la situation explose, repérer les signaux faibles :

une communication plus sèche,
une baisse d’implication,
des réactions plus vives,
des petits conflits qui se répètent.

Et au niveau du manager ? On recadre sans humilier. Cela veut dire :

nommer le problème,
rappeler le cadre,
expliquer l’impact
et trouver une solution ensemble.

Le tout avec une pointe de fermeté, mais sans agressivité. C’est souvent un mélange de calme et de tenue qui apaise les tensions.

Comment devenir un manager efficace ?

Mobiliser ses équipes, fixer des objectifs concrets et motivants, cadrer le rôle de chacun, affirmer sa posture, communiquer efficacement, gérer les conflits, accompagner le changement… Rien de ceci n’est inné, mais tout ceci s’apprend.

Avec les bons outils, vous pourrez développer un management plus structuré et plus engageant.

C’est pourquoi nous vous ouvrons les portes de Savoie Pro sur Albertville, en Savoie, pour vous faire découvrir une méthode concrète pour renforcer votre posture de manager et mieux accompagner votre équipe au quotidien.

Durant trois jours, vous apprendrez à :

Un vrai leader n’a pas besoin de conduire. Il suffit qu’il montre le chemin — Henri Miller

Financer sa Formation avec le CPF en 2026 : ce qui change vraiment

par Frédérique Lemoine | 24 Mar 2026 | Reconversion Pro

Depuis le 26 février 2026, la loi de finances applique un plafond aux prises en charge des formations professionnelles par votre CPF. Mais toutes les formations sont-elles impactées ? Quel est le montant du plafonnement CPF en 2026 ? Que se passe-t-il en cas de dépassement de ce seuil ? Le reste à charge change-t-il ? La loi prévoit elle des exceptions ?

Autant de questions auxquelles nous allons répondre. Alors que vous soyez salarié, demandeur d’emploi, auto-entrepreneur ou chef d’entreprise, les règles suivantes vous concernent.

CPF 2026 et loi de finances

Depuis l’entrée en vigueur du décret n° 2026-127 du 24 février 2026 (avec une application au 26 février 2026), la loi de finances plafonne la prise en charge des droits issus de votre Compte personnel de formation (CPF). L’objectif annoncé est de mieux cibler les contributions sur des actions prioritaires.

Concrètement, cela signifie que le CPF prend maintenant en charge qu’une partie de votre formation professionnelle. Et que le reste à charge obligatoire augmente :

Reste à charge de 150 € depuis le 2 avril 2026.
Plafond pour les formations professionnelles, bilan de compétences et permis.

Par exemple, vous désirez suivre une formation bureautique de 2 000 €. Vos droits au CPF sont de 3500 €, donc bien assez pour vous former. Oui, mais ! Car, il y a un mais : vous pourrez utiliser au maximum 1 500 € de votre CPF pour subventionner cette formation. Il vous restera ainsi non pas 150 €, mais 500 € à votre charge.

Bien entendu, selon la formation, le plafonnement varie. Et heureusement, toutes les formations professionnelles ne sont pas concernées par cette loi des finances 2026.

Un plafond à 1 600 € pour le Bilan de Compétences

La limite de la prise en charge par le CPF touche de plein fouet les bilans de compétences. Maintenant, il faudra remplir deux conditions pour pouvoir prétendre à un financement par votre CPF de votre demande de bilan de compétences :

Le CPF prend en charge votre bilan de compétences à hauteur de 1 600 €
Le dernier bilan de compétences doit avoir eu lieu il y a au moins cinq ans.

Concrètement, si votre dernier bilan de compétences remonte à janvier 2022, alors oubliez le financement avec votre compte personnel de formation. Cherchez un autre apport. Mais dans le cas contraire, 1 600 € pourront être débloqués par votre CPF pour subventionner le bilan de compétences. Sur ces 1 600 €, n’omettez pas votre reste à charge de 150 €.

Rassurez-vous. Il existe des centres de formation agréés dont les bilans de compétences ne demandent pas de vendre un rein.

Par exemple, chez SavoiePro le bilan de compétences est proposé à 1 590 €. Ainsi, vous pourrez faire prendre en charge la totalité (hors reste à charge de 150 €) par le CPF.

👉Bilan de Compétences pris en charge à 100 % par le CPF

Un plafonnement CPF abaissé à 1 500 € pour les Formations Professionnelles

Voici la deuxième grande réforme concernant le Compte personnel de formation : un plafond fixé à 1 500 € pour les formations pros.

Quelles formations sont concernées par le plafonnement de 1 500 € du CPF ?

Toutes les formations, sauf les certifiantes.

Qu’est-ce que cela signifie ?

Que votre formation pour devenir bilingue en anglais en à peine 3 mois pourra être financée à hauteur de 1 500 € par votre compte personnel de formation.

Et pour le reste ?

Cela viendra de votre livret A ou de la tirelire du petit dernier.

Et si vous disposez de 5 000 € sur votre CPF ?

Seuls 1 500 € seront déduits de votre compte. Il vous restera donc 3 500 € pour d’autres formations.

Alors un conseil : Prévoyez des formations au format court qui ne dépassent pas ce nouveau plafond et cumulez-les. Comme par exemple, une formation sur l’IA. 72 % des actifs utilisant l’intelligence artificielle ressentent le besoin de se former, selon l’institut CCMBenchmark.

👉Découvrez les formations prises en charge à 100 % et ne dépassant pas le plafond CPF.

Un plafond limité à 900 € pour le permis

Vous pensiez passer votre permis poids lourds avec votre CPF ? Ça, c’était avant.

Depuis le 26 février 2026, seuls les demandeurs d’emploi pourront utiliser leur CPF pour financer leur permis de conduire. Et là encore, il y a un mais.

Mais pas n’importe quel permis :

Permis A1 et A2: tricycles à moteur, motocyclettes légères, motocyclettes
Permis B, BE: véhicule léger, véhicule léger avec remorque

Donc, pour autofinancer son permis de conduire avec son CPF, il faut être inscrit à France Travail, passer un permis voiture ou moto et surtout financer uniquement 900 € avec votre CPF. Vous suivez ?

Alors, concrètement, votre compte formation ne payera pas la totalité de votre permis de conduire. Dans tous les cas, vous devrez compléter par vos propres moyens.

Des formations sans limites de plafond CPF

Bonne nouvelle ! Il reste des formations professionnelles qui ne sont pas concernées par la loi de finances 2026 : les formations certifiantes inscrites au RNCP.

Il faut dire qu’il est difficile de devenir formateur en à peine 14 heures.

« Il n’est jamais trop tard pour devenir ce que nous aurions pu être » — George Eliot

Pour changer de métier, vous aurez besoin d’une formation soutenue, professionnelle. Et cela prend du temps. Alors, bien souvent, le coût financier va dépasser le terrible seuil établi par la loi de finances 2026.

Heureusement, dans ce cas, votre CPF peut subventionner à 100 % votre formation sans aucune limite (à part celle du montant de votre compte professionnel de formation).

A une condition : être inscrite sur le répertoire national des certifications professionnelles.

Toutes les formations certifiantes et diplômantes inscrites au répertoire national des certifications professionnelles se voient exemptées du plafonnement CPF en 2026.

👉Formation certifiante inscrite au RNCP prise en charge à 100 % par le CPF

Méthode des 6 chapeaux de Bono : Guide complet pour résoudre vos problèmes en équipe

par Frédérique Lemoine | 15 Déc 2025 | Management

Votre équipe arrive ! Mais ce que vous redoutez se produit. Deux équipes s’affrontent : les optimistes d’un côté et les pessimistes prêts à réduire à néant chaque idée novatrice. Résultat : un débat chaotique, aucune décision prise et une frustration générale.

Cette situation, tous les managers la connaissent un jour ou l’autre. Des égos surdimensionnés semblent mener la danse ou du moins bloquer toute avancée majeure. Et le manager, lui, s’enlise dans une situation peu confortable.

Et si la solution existait ?

Laissez-moi vous présenter les chapeaux de Bono !

Qu’est-ce que les chapeaux de Bono ?

Sur l’île de Malte, le psychologue Edward de Bono imagine une technique pour régler tout type de problème. Sauf qu’il y a autant de difficultés qu’il y a de personne. Mais surtout, nous pensons tous différemment. Et quand arrive le moment de résoudre un problème, nos pensées et nos émotions prennent le dessus sur le bon sens.

Alors lui vient l’idée de séquencer notre pensée… une pensée à la fois (ou plus exactement un chapeau après l’autre).

La pensée latérale prend vie. On est en 1985.

Comment utiliser la méthode des six chapeaux de Bono dans la résolution de problèmes ?

On va diviser la recherche de solution en six phases représentées par les 6 chapeaux.

Concrètement, chaque participant va porter un chapeau, puis va réfléchir à la problématique posée selon la façon de penser du chapeau.

Une séquence = une couleur de chapeau

Il n’existe pas d’ordre d’utilisation des chapeaux. Alors, si une couleur vous plait plus qu’une autre, let’s go ! Mais tous les participants doivent revêtir la même couleur de chapeau durant toute la séquence.

Chapeau blanc : les faits

À l’instant où vous et votre équipe revêtez le chapeau blanc, vous devenez neutre. Aucun sentiment, aucune émotion. Ici la règle d’or c’est les faits et rien que les faits.

Posez les informations connues, les chiffres exacts. Pas d’approximatif.

Vous enquêtez tel Sherlock Holmes à la recherche d’indice :

Que disent les faits ?
Quels chiffres avons-nous ?
Qu’ignore-t-on ?

Par exemple : « Le Chiffre d’affaires est en baisse de 7 % sur le dernier trimestre. Le taux de satisfaction client vient de passer de 9,3/10 à 8,9/10. »

Chapeau rouge : les émotions

Avec le chapeau rouge, vous allez laisser libre cours à vos émotions.

Que ressentez-vous ?
Quelle est votre intuition ?
Quels sentiments dominent ?

Ici, on fait parler son cœur, sans honte, sans jugement. Mais surtout sans justification. Personne n’a à se défendre.

Et les autres participants ? Ils écoutent.

On veut créer de l’empathie, révéler les préoccupations de chacun, comprendre le point de vue des collaborateurs.

Par exemple : « J’ai la sensation que les clients vont partir chez notre concurrent. Cette baisse de chiffre d’affaires me frustre. Je suis dans l’inquiétude… »

Chapeau noir : les critiques

Attention ! Voici les avocats du diable.

Sans aucune censure, les participants vont critiquer. Adieu l’optimisme, les pessimistes vont pouvoir se faire plaisir.

Rassurez-vous ici, il s’agit de critique constructive.

Quels sont les risques ?
Quels obstacles vous attendent ?
Pourquoi cette solution pourrait échouer ?

Avec le chapeau de couleur noire, vous pourrez repérer les éventuels freins et obstacles de la situation.

Par exemple : « Nous n’avons pas le budget. La concurrence s’intensifie… »

Chapeau jaune : les opportunités

Place à l’optimisme. Voici l’opposé du chapeau noir. Adieu les freins, passons aux forces et opportunités.

Chaque membre va pouvoir faire part de sa vision :

Quels avantages affichent cette solution ?
Comment la mettre en œuvre ?
Quels bénéfices en tirerez-vous ?

Par exemple : « Notre équipe est prête au changement. On doit innover. Appliquons une stratégie personnalisée pour gagner en fidélisation clientèle… »

Chapeau vert : l’innovation

Enfin ! le voilà le chapeau qui fait émerger les idées. Le chapeau vert.

Ici toutes les idées sont bonnes à dire, même les plus farfelues. On explore sans limites. Chaque membre va donner ses propositions.

Et si les langues ont un peu de mal à se délier alors, aidez-les avec ces questions :

Quelles solutions alternatives existent ?
Si on faisait différemment ?
Quelles idées folles pourraient marcher ?

Par exemple : « Si nous testions une campagne créée avec l’IA ? Si on changeait notre modèle tarifaire ? Pourquoi ne pas mettre en place une communauté d’utilisateur pour co-innover ? »

Chapeau bleu : le contrôle

Comme dans toute équipe, il faut un chef d’orchestre. C’est le rôle que joue le chapeau bleu. Les idées ont fusé. Vous avez entendu les avantages et inconvénients de chaque solution, les faits, les freins. Maintenant il faut synthétiser toutes ces données afin d’en sortir ensemble une résolution viable.

En deux mots, le plan d’action !

Quelle solution retenons-nous ?
Comment la mettre en place ?

Par exemple : « nous retenons la campagne avec l’IA. Nous allons la tester sur un mois avec x budget. Le responsable sera Julien. Semaine 1 : la conception, semaine 2 : le lancement, semaine 4 : l’analyse. »

Comment animer les séances de résolution de problème avec les 6 chapeaux de Bono ?

Cette technique des chapeaux sort des sentiers battus du management classique. Oubliez tout ce que vous connaissez sur la gestion des problèmes et des équipes. Avec cette méthode on vient chambouler votre mode de pensée.

Au final, tous les points de vue sont explorés. Les idées créatives comprises et la prise de décision se fait en équipe.

Alors avant de mettre le premier chapeau, annoncez l’objectif, la durée et les règles (pas d’interruptions, on parle à tour de rôle…). Terminez toujours par le chapeau bleu.

Pour un problème léger, une seule séance suffira en alternant les chapeaux toutes les 5 minutes voire moins. Tandis que pour un sujet plus complexe il vous faudra plusieurs séances.

Rassurez-vous maitrisez la méthode s’apprend. Une formation courte et pratique est souvent le meilleur investissement pour tous les managers.

« Un problème sans solution est un problème mal posé » — Albert Einstein

👉Apprenez à résoudre des problèmes efficacement avec la méthodes des six chapeaux de Bono.

7 actions pour devenir un meilleur manager pour son équipe

par Frédérique Lemoine | 15 Nov 2025 | Management

Alors comme ça, votre équipe vous rend « zinzin » ? De vous à moi : je ne suis pas surprise…
Tous les managers ou presque me font part de la même désillusion : ils rêvaient de travailler main dans la main avec des collaborateurs enthousiastes et motivés… et se rendent compte que l’être humain est plus complexe que prévu. 😉
Résultat : vous négociez toute la journée avec un melting-pot de caractères bien trempés…

Il est temps de hisser le drapeau blanc ! D’instaurer la confiance. D’améliorer la communication au sein du service pour que tous les messages « passent crème ». De remotiver chacun afin d’avancer enfin ensemble vers des objectifs excitants.

Pourquoi manager les collaborateurs est plus complexe aujourd’hui

C’était mieux avant !

C’était surtout différent…

Selon le rapport Gallup 2024, 8 % des employés français se déclarent engagés au travail. Ce qui place la France à la 36e place sur 38 du classement mondial. 😨

Car aujourd’hui, les profils ne sont plus les mêmes. Les équipes rassemblent plusieurs générations (Gen X, millénials, Gen Z) avec des attentes diverses (équilibre vie privée/vie pro), des parcours professionnels variés et des façons de communiquer changeantes. Sauf que notre système de management lui n’a pas évolué.

Il faut dire que la pandémie de 2020 y est pour quelque chose. Car comment manager une équipe qui fait du télétravail 2 jours par semaine ? Qui refuse de rester plus tard pour finir une tâche ?

Non, les membres de votre équipe ne sont pas fainéants. Ils ont juste besoin d’un management moderne, qui leur corresponde. Devenez ce leadership !

7 actions concrètes pour remotiver et restaurer la confiance de vos équipes

1. Pratiquer l’écoute active

82%. C’est le pourcentage de salariés pour lesquels le fait de pouvoir s’exprimer sans crainte est primordial selon le baromètre de confiance 2024 d’Edelman.

Parlez c’est bien, faut-il encore une oreille pour écouter.

C’est là qu’un bon manager fait la différence. Alors pour accompagner les membres de vos équipes :

Mettez en place des face-à-face réguliers pour entendre, pas seulement pour donner vos directives.
Créez des rituels quotidiens afin de synchroniser l’équipe

2. Clarifier les objectifs

Aujourd’hui, salarié ou manager, on a tous besoin de comprendre pourquoi on fait les choses. Car quand on ne voit pas à quoi sert notre travail, on ne prend pas d’initiative, on traine des pieds…

Alors, clarifiez le « quoi », le « comment » et surtout le « pourquoi » en :

Utilisant des objectifs SMART (Spécifique – Mesurable – Atteignable – Réaliste – Temporel).
Reliant chaque objectif d’équipe à un objectif d’entreprise (ex : « ce que nous allons faire cette semaine va permettre à l’entreprise de …. »).
Jalonnant les objectifs en étapes afin de créer rapidement des victoires d’équipes et ainsi en maintenant la motivation des collaborateurs.
Expliquant le sens et pas seulement les chiffres.
Suivant 3KPI maximum par objectif (trop d’objectifs brouillent la lecture).
Communicant de manière régulière sur le suivi (dashboard simple).

3. Définir des règles

Depuis 2020, le temps passé en visio a triplé selon le rapport Microsoft WTI 2023. Sur une journée, les employés passeraient 57% de leur temps à communiquer (réunion, mails, messagerie instantanée).
En tant que manager, vous aussi, vous devez communiquer par ces nouveaux biais. Alors au lieu de chercher à les limiter, pensez à les réguler :

Les réunions oui, mais à petite dose. Vaux mieux 5 minutes de discussion avec chacun individuellement qu’une réunion de 3 heures entre tous.
Identifiez les perturbateurs de productivité
Donnez l’exemple. Car les règles c’est pour tout le monde et rien de pire que l’illégalité au sein d’une équipe.

4. Gérer les conflits

Une mauvaise ambiance au sein d’une équipe n’a jamais permis d’obtenir de bon résultat.

Alors un conseil, ne minimiser plus les difficultés relationnelles entre vos collaborateurs. Mais comme le dit l’adage « vaut mieux tuer le problème dans l’œuf ».

N’attendez pas de vous retrouver devant le DRH, gérez les conflits dès leur naissance :

En sensibilisant les salariés
En se formant à la gestion des conflits
En étant à l’écoute
En posant les bonnes questions

5. Valoriser les succès

Être un bon manager c’est être un bon leader. Et un bon leader pousse ses collaborateurs vers le haut. Comment ? En valorisant les petites victoires qui permettent à votre équipe de rester focus sur la performance. Cela peut prendre la forme de :

Feedback hebdomadaire : 80% des salariés se sentent plus engagés suite à un feedback régulier de leur manager.
Affichage des résultats sur un tableau visible de tous.
Partager la bonne nouvelle auprès des autres membres de l’équipe

En mettant vos collaborateurs en avant, vous allez stimuler l’adhésion et la performance. Sauf que seuls 27% des employés souhaitent recevoir un feedback hebdomadaire.

6. Communiquer en toute transparence

La vie d’un manager et de son équipe, c’est comme la vie de couple : les non-dits et les petits secrets deviennent vite des raisons de disputes. Dans l’entreprise, les rumeurs entrainent des malentendus qui se répercutent sur le travail.

Alors, expliquez chaque décision prise, mais surtout les contraintes qui ont amené à cette décision (pression budgétaire, risques, conformité, capacité de l’entreprise, etc.).

7. Savoir déléguer

Déléguer fait souvent peur aux managers. Pourtant, cela démultiplie la capacité des salariés. Ils se sentent plus engagés vis-à-vis de l’entreprise et du leadership.

Mais attention, déléguer n’est pas inné chez les managers, cela s’apprend.

Déléguer ne signifie pas remplacer : on ne confie pas tout. Commencez par missionner des tâches simples, répétitives puis peu à peu monter en autonomie pour arriver à déléguer des décisions locales à faible risque.

Déléguer ne signifie pas abandonner : restez auprès de vos équipes. Non pas en ayant un œil au-dessus de leur épaule, mais en étant disponible pour eux.

Aujourd’hui, les responsabilités d’un manager incluent d’instaurer un cadre clair où manager et collaborateurs se sentent à leur place, dans un environnement de travail serein. Cela passe par mobiliser les 7 compétences managériales : l’écoute active, des objectifs clairs, des règles de fonctionnement établies, la gestion des conflits, la délégation, la communication transparente, la valorisation des réussites.
Pour passer de l’intention à l’action, Savoie Pro vous accompagne lors d’une des sessions de formation « devenir un meilleur manager« .

Comment Devenir Formateur

par Frédérique Lemoine | 1 Oct 2025 | Reconversion Pro

Qui vous a appris votre métier ? Vos professeurs, votre responsable, vos collègues ou encore l’expérience, les erreurs, la curiosité. Et si aujourd’hui, c’était à votre tour en devenant formateur. Ça vous tente ? Découvrez comment devenir formateur professionnel.

« Le savoir est la seule matière qui s’accroit avec le partage » — Socrate

Suis-je fait pour devenir formateur ?

Avec une croissance de 40 % en 5 ans et un chiffre d’affaires dépassant les 28,7 milliards d’euros, le métier de formateur attire sans cesse de nouveaux talents.

Et si c’était à votre tour de transmettre votre savoir, savoir-faire et savoir-être qui font de vous un expert reconnu dans le monde professionnel ? Répondez aux trois affirmations suivantes et vous serez fixé :

Je suis une référence dans mon entreprise : C’est toujours vers moi que les collègues se tournent : OUI ou NON
J’aime sincèrement prendre les nouvelles recrues sous mon aile : J’adore transmettre mon savoir : OUI ou NON
On dit de moi que je suis patient, pédagogue et enthousiaste : OUI ou NON

✔️Vous avez répondu OUI à ces trois affirmations, alors vous êtes fait pour devenir formateur !

❌Vous avez répondu Non à au moins une de ces trois affirmations, votre heure n’est pas encre venue pour transmettre votre savoir au plus grand nombre. Mais ce n’est que partie remise.

Quel est le rôle du formateur ?

« Tu me dis, j’oublie. Tu m’enseignes, je me souviens. Tu m’impliques, j’apprends. » — Benjamin Franklin

Avant la formation

En tant que formateur professionnel, vous devez préparer en amont votre session de formation. Cela passe par :

Se renseigner sur les futurs apprenants: quels sont leurs besoins ? Possèdent-ils déjà des compétences dans ce domaine ? De quelle manière désirent-ils les transposer dans leur vie pro ?
Préparer vos supports pédagogiques: scénariser vos séances avec des activités variées (étude de cas, quizz, exercice, mise en situation, etc.).
Prévoir les évaluations: positionnement d’entrée, évaluation formative et évaluation finale.
Réaliser les formalités administratives : un programme détaillé de la formation, une convocation par stagiaire, une feuille d’émargement, etc.

Pendant la formation,

« Les adultes ont besoin de savoir pourquoi ils apprennent quelque chose » — Malcom Knowles

Voici la partie la plus plaisante pour l’ensemble des formateurs, le moment où l’on se retrouve devant les stagiaires. Le show peut commencer !

Animer, embarquer votre auditoire. Alternez enseignement théorique, exercices pratiques, brainstorming. Co-construisez votre séance avec vos stagiaires.
Gérer le temps: car attention, le temps peut vite devenir votre plus grand ennemi. Petit conseil, découpez votre journée en portion plus ou moins courte.
Ajuster le niveau: il est rare d’avoir en session de formation un groupe de stagiaires avec un niveau hétérogène. Alors, ne criez pas au scandale, mais adaptez-vous.
S’adapter aux imprévus : et des imprévus en formation, il y en a toujours. À ce moment-là, soufflez un grand coup et adaptez-vous.
Évaluer : au début, pendant, à la fin. Voici une obligation légale qui possède ses bons côtés. Avec les évaluations formatives, vous pourrez ajuster la suite de la formation à votre public. Tandis que l’évaluation finale va permettre à chaque stagiaire de voir ses progrès.

Après la formation

« L’apprentissage est un trésor qui suivra son propriétaire partout. » – proverbe chinois

À peine commencé, il vous faudra faire vos adieux à vos nouveaux et déjà anciens apprenants. Mais vous ne pourrez pas les laisser partir ainsi. Du moins, je vous le déconseille.

Préparez un support physique ou numérique à remettre à chaque stagiaire en fin de parcours de formation.
Fournissez une attestation de réussite, d’assiduité.

3 étapes pour devenir formateur

1. Clarifier votre projet de formateur

Avant de vous lancer, posez-vous ces questions :

Quel domaine maitrisez-vous concrètement ?
Quelles preuves pouvez-vous apporter ?
Quels niveaux ciblez-vous (débutant, intermédiaire, avancé) ?
Quels problèmes précis allez-vous résoudre avec votre formation ?
Quels prérequis exigez-vous ?
Comment vous sentez-vous avec de vrais débutants ou des groupes hétérogènes ?
Préférez-vous le présentiel ou le distanciel (visio) ?
Quel sera votre rayon géographique ?
De quel matériel avez-vous besoin pour animer une formation ?

2. Acquérir la boite à outils pédagogiques du formateur

Aimez son métier et vouloir le transmettre ne suffit pas toujours à devenir un bon formateur.

Il vous faut revêtir la panoplie du parfait formateur :

Comprendre les besoins et les difficultés des stagiaires
Savoir créer des supports
Connaitre les méthodes pédagogiques
Réussir à évaluer les candidats
Acquérir la posture du formateur
Appliquer la règle des 3V : vocal, verbal et visuel
Gérer le groupe, le temps, les malentendus, les conflits…
Et bien plus encore.

Rassurez-vous, tout cela s’apprend. On vous explique tout sur la formation de Formateur professionnel certifié.

3. Choisir le statut de formateur

Une fois votre projet bouclé et vos compétences reconnues, vous voici à deux pas de faire partie des 38 191 formateurs que compte la France. Il vous reste juste un choix à faire : celui de votre futur statut professionnel :

Formateur indépendant (bien souvent en micro-entreprise) : ce statut vous permet de travailler comme sous-traitant pour des organismes de formation en tant qu’indépendant, tout comme de proposer vos propres formations en ligne ou en présentiel. Mais pour cela vous devez au préalable obtenir un numéro DA auprès de la DRIEETS via l’application mon activité formation de votre région.
Formateur salarié : vous travaillez pour un centre de formation en tant qu’employé. Dans ce cas, vous n’aurez pas besoin de faire la démarche précédente auprès de la DRIEETS.
Formateur interne : vous restez au sein de votre entreprise comme salarié, mais votre fiche de poste a changé. Vous voici formateur interne. Aucune démarche particulière à effectuer.

Prêt.e à vous lancer dans le monde de la formation ? On vous garde une place pour la prochaine session de formation formateur à Savoie Pro ?

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Blended Learning : l’apprentissage mixte qui révolutionne la formation professionnelle en Savoie

par Frédérique Lemoine | 25 Août 2025 | Reconversion Pro

Qu’est-ce que le blended learning ?

Un nouveau terme à la mode ?

Le dernier style de formation venu des États-Unis ?

Rien de tout cela. C’est un apprentissage mixte. Mais mixte, ça veut dire quoi ? Peut-on s’y fier pour monter en compétences professionnelles en France, en Savoie ? Et le financement ? Est-ce des formations éligibles au CPF, aux OPCO ?

Découvrons ensemble ce que peut apporter une formation en blended learning à votre vie professionnelle.

« on apprend toujours seul, mais jamais sans les autres » — Philippe Carré professeur de sciences de l’éducation

Les débuts du Blended Learning

Vous pensiez que ce style de formation hybride était récent ? Laissez-moi vous présenter Sir Isaac Pitman, le fondateur malgré lui du blended learning.

Dans les années 1840, ce lord anglais envoyait des cartes postales pour enseigner la sténographie à ses élèves. L’apprentissage mixte venait de naitre.

Mais la formation en ligne telle que nous la connaissons aujourd’hui a du attendre l’arrivée de l’ordinateur, et plus exactement d’internet avec les systèmes de gestion de l’apprentissage (LMS), permettant de combiner formation à distance et en présentiel.

Car oui, le blended learning c’est avant tout de l’e-learning mixé à de l’apprentissage classique en présentiel. C’est à la fin des années 90 que ce terme apparait pour la première fois dans un communiqué de l’entreprise EPIC Learning, à Atlanta. Depuis la crise de la Covid 19, il s’est étendu à toutes les formations.

Qu’est-ce que le blended learning ?

Appelé aussi apprentissage hybride ou encore formation mixte, le blended learning est une méthode pédagogique qui associe deux approches distinctes :

La formation à distance (e-learning): depuis l’écran de votre ordinateur ou de votre smartphone.
La formation en présentiel: directement dans les locaux d’un centre de formation, en intra ou en classe virtuelle.

Cette combinaison permet d’allier les avantages d’une formation en ligne à celles d’un face à face avec un formateur selon un des formats suivant :

Le modèle en rotation: l’apprenant alterne entre sessions en présentiel et modules en ligne.
Le modèle flex: il se base sur l’e-learning. Le présentiel va simplement venir en soutien quand le besoin se fait sentir.
Le modèle self-blend: c’est le contraire du flex. Ici, la base c’est la formation en présentiel, en face à face avec un formateur. Les modules en ligne viennent juste en complément.

Les avantages du blended learning

Si le blended learning plait aux Français, c’est pour ses nombreux avantages, autant du côté de l’entreprise que des collaborateurs.

Pour l’entreprise

Une réduction des coûts de formation: qui dit blended learning dit aussi moins de frais de déplacement à prévoir, moins d’heures en face à face avec un formateur et donc baisse du tarif du devis de formation.
Un plan de formation plus abouti: avec la formation hybride, les formateurs peuvent se permettre de se situer à l’autre bout de la France, cela ouvre le champ des possibles pour concevoir un plan de formation répondant à 100 % au besoin de l’entreprise.
Un retour sur investissement plus rapide: en combinant un apprentissage à distance et en présentiel, vous réduisez les coûts logistiques et les heures passées en formation tout en augmentant l’efficacité des formations pour vos collaborateurs. Selon Shift eLearning 42 % des entreprises déclarent augmenter leur chiffre d’affaires grâce à l’apprentissage hybride. Tandis qu’IBM indique que chaque dollar investi peut générer jusque 30 $ en gain de productivité.

La question n’est plus de savoir si le mode d’apprentissage blended learning est bénéfique pour votre entreprise, mais si vous pouvez vous permettre de faire sans.

Pour l’apprenant

Motivation: 70 % des apprenants se sentent plus motivés en suivant une formation sur un appareil mobile. La familiarité de l’outil leur permet de mieux appréhender les cours et ainsi d’accéder à la plateforme d’e-learning à tout moment de la journée.
Flexibilité: l’apprenant se connecte aux moments de la journée qui lui conviennent le mieux. Adieu les 9h-17h en salle de formation, ici chaque stagiaire avance à son rythme.
Réduction du temps de formation: les modules d’e-learning baissent la durée d’apprentissage de 40 à 60 % par rapport à une formation à 100 % en présentiel.
Montée en compétence: selon IBM, les collaborateurs maitrisent les compétences visées 40 % plus rapidement qu’en formations présentiels.

Désirez-vous voir vos collaborateurs gagner en compétences, décupler leur engagement, développer leur productivité le tout avec un temps et un coût réduits pour l’entreprise ?

La formation mixte avec Savoie Pro : un apprentissage sur mesure

Si vous découvrez notre organisme de formation, alors laissez-nous vous parler du parcours de formation qui nous tient à cœur chez Savoie Pro.

Car avant de discuter formation digitale, nous aimons faire connaissance ou plus exactement comprendre vos besoins. Que souhaitez-vous apprendre ? Pour quelles raisons ? Quelles sont les attentes de votre manager ? Mais surtout qui êtes-vous ? Quelles qualités et compétences cachées pouvez-vous développer ?

Et ensuite ?

Ensuite, on décide ensemble des modules à suivre parmi les 150 disponibles sur notre plateforme en ligne mixés à nos 60 formations en présentiels. Pour en sortir votre formation en blended learning ! Avec une proportion digitale/présentiel qui vous correspond.

Classe virtuelle ou physique ? C’est vous qui décidez. Ainsi que vous soyez en Savoie, en Haute-Savoie, en Isère ou en Bretagne, tout devient possible grâce au blended learning.

Vous l’aurez compris, les sessions suivront un rythme en 2 temps :

L’apprenant s’auto-forme en ligne via une plateforme.
Un formateur lui dispense les cours en présentiel ou en classe virtuelle selon l’un des 3 modèles de blended-learning choisi.

Le financement d’une formation en blended learning

Bonne nouvelle, les sessions de formation hybride peuvent être prises en charge au même titre qu’une formation en présentiel par votre OPCO.

En effet, les opérateurs de compétences (OPCO) ne font pas de différence entre apprentissage classique et formation en ligne. Après tout, leur but reste la montée en compétences des salariés. Dans cette optique, le blended learning a tout à fait sa place (voir Comment financer votre formation).

Quand aux indépendants, salariés, demandeurs d’emploi, vous pouvez utiliser votre compte CPF afin de réaliser la formation de vos rêves. Que celle-ci soit en e-learning, en apprentissage mixte ou en présentiel, financez la grâce à votre compte formation.

98 % des entreprises prévoient d’utiliser l’apprentissage en ligne pour la formation de leurs collaborateurs. Et vous ? En faites-vous partie ?

Catalogue des formations e-learning

URGENT : Ne ratez pas la prise en charge de 50 % pour former vos salariés avant le 15 décembre 2025 !

par Frédérique Lemoine | 11 Juil 2025 | Bureautique

Votre entreprise peut bénéficier d’une prise en charge exceptionnelle à hauteur de 50 % des coûts pédagogiques des formations suivies !

Ce soutien inattendu et important vous est offert par le Fond Social Européen+, FSE+, sous les couleurs de votre OPCO.

Un objectif : Vous aider à faire face aux enjeux et mutations auxquels vous êtes confrontés.

Un constat : L’enveloppe formation reste bien souvent en deçà de vos besoins réels en formation. Trop de demande de vos collaborateurs, pas assez de budget… vous devez alors prioriser au détriment du développement de votre société.

Une solution : Le FSE+ débloque un financement exceptionnel… pour une durée limitée.

Si vous en profitiez ?

Quelles formations bénéficient de la prise en charge du FSE+ ?

Je vais vous faire encore plus plaisir avec la liste des formations éligibles à cette aide de 50 %. Car l’OPCO ATLAS l’indique dans ses communiqués :

Ils visent « un périmètre d’intervention large ».
Avec comme objectif : Former 12 581 salariés toutes branches confondues.

Envie de compter parmi ces 12 581 ?

1. Les formations numériques

TOUTES les formations numériques, sans exception, sont éligibles auprès du dispositif du FSE+.

Mais alors qu’est-ce que cela comprend ?

L’ensemble des outils bureautiques : Les Tableaux Croisés Dynamiques vous font de l’œil ? Devenez un expert d’Excel avec l’aide financière du Fond Social Européen+. Vous préférez travailler sur MAC ? Là encore, le dispositif du FSE+ vous suit dans votre démarche.
Avec une mention spéciale pour la cybersécurité: Car qui dit numérique dit danger pour nos entreprises, mais aussi notre vie privée. Sauf que les deux restent informatiquement liées. Alors que pensez-vous de vous former avant de subir une cyberattaque ?
Pour tout apprentissage d’un logiciel : Vous avez bien lu. Le FSE+ prend en charge la moitié de vos coûts pédagogiques dès que cela concerne les logiciels et même vos logiciels métiers. Une envie de formation Photoshop plus poussée ? Let’s go !
Sans oublier l’Intelligence Artificielle : Découvrez comment mettre l’IA au service de votre entreprise. Gagnez du temps et donc de l’argent en vous formant correctement à l’IA, le tout avec l’aide financière du dispositif du FSE+.

2. Les compétences transversales

SI vous connaissez notre centre de formation Savoie Pro, alors vous savez que nous aimons vous accompagner dans l’évolution de vos compétences professionnelles. Je suis ravie de vous annoncer que TOUTES nos formations ci-dessous deviennent éligibles au fond de soutien européen + :

Votre besoin en formation semble absent de cette liste ? Pas de souci. Il est possible de remplir une fiche argumentaire pour expliciter la demande.

Qui peut bénéficier du financement du fond social européen + ?

L’ENSEMBLE DES ENTREPRISES !

Oui, toutes sans exception. Ce dispositif FSE+ s’adresse à tous. Que vous soyez une TPE, une PME ou même une grande entreprise, vous pouvez profiter de cette aide pécuniaire.

Sous quatre conditions :

Les salariés doivent relever d’une branche couverte par un OPCO.
Le collaborateur doit être en poste au moment de la formation.
La formation doit durée au minimum 3h30, soit une demi-journée.
La formation doit être dispensée en présentiel ou en distanciel avec un formateur.

Sont exclues en revanche les formations obligatoires comme les habilitations.

Si vous souhaitez faire monter en compétences vos collaborateurs, c’est le moment d’agir. Et encore plus si vous êtes une petite structure.

Les modalités de financement du FSE+

Passons au plus important : comment bénéficier de ce dispositif ?

1. Des dates bien précises

Voici le point crucial de cette aide financière : le calendrier.

Les formations doivent finir au plus tard le 31 décembre 2025. Ici, ce n’est pas la date de début, mais bien la date de fin de formation qui sera prise en compte.

La date limite de dépôt de votre dossier de demande de prise en charge par le FSE+ doit se faire au moins deux semaines avant le début de formation. C’est-à-dire une date limite de dépôt fixée au 15 décembre 2025.

Attention, car ce dossier ne se réduit pas à un simple formulaire à remplir en ligne en deux minutes. Votre OPCO va vous réclamer un dossier complet. Puis vous devrez attendre au minimum un jour ouvré avant de signer le contrat avec l’Organisme de Formation.

Donc oui vous comptez bien, il vous reste 5 mois pour déposer votre demande de prise en charge par votre OPCO dans le cadre du dispositif FSE+. Et à peine 5 mois et demi pour suivre la formation.

2. Une répartition des financements

Vous allez bénéficier de 50 % de financement par le FSE+. Pas 40 %, pas même 20 %, c’est bien 50 % pour toutes les demandes de prise en charge acceptées.

Concrètement, la répartition se compose comme suit :

50 % financés par la subvention du FSE+.
50 % à la charge de l’entreprise, sous forme de valorisation volontaire.
Le dispositif ne couvre pas les frais annexes comme le déplacement des salariés, la restauration…

Le paiement se fait par subrogation. Ainsi vous n’effectuez aucune avance. Votre OPCO s’occupera de régler directement l’organisme de formation.

C’est pourquoi je vous conseille de surtout bien coordonner vos démarches avec Savoie pro dès le départ.

En cas de formation en intra ?

Là encore, vous pourrez profiter du dispositif du FSE+ à hauteur des 50 % sur les coûts pédagogiques. Cette fois, c’est les frais annexes du formateur qui resteront à votre charge.

Un plafond maximal ?

Il y en a bien un. Mais il vous laisse une belle liberté. Car la limite vient d’être fixée à une aide de 500 000 € par entreprise (n° SIREN).

3. Une demande de financement parfaite

Le dispositif FSE+ exige un dossier impeccable. La moindre erreur peut vite vous coûter cher. Rassurez-vous, je vous explique tout.

Avant la demande : ne signez rien ! Aucun devis ou contrat de formation. Attendez de déposer votre dossier auprès de votre OPCO. Mais surtout, ne commencez aucune formation, pas même une heure.
Au moment de la demande : un dossier complet ou rien ! Vous devrez fournir différents documents comme la demande de subvention remplie, le programme de formation, le devis de Savoie Pro NON SIGNÉ, un bulletin de salaire par collaborateur concerné.
Après la formation : pour permettre le paiement de l’OF par votre OPCO, celui-ci réclamera la feuille d’émargement signée, la convention signée (datée après la date de dépose de votre dossier), la facture au nom de votre OPCO.

Chez Savoie pro nous savons que le montage d’un tel dossier peut paraitre fastidieux. C’est pourquoi je reste à votre entière disposition pour vous accompagner dans chaque étape de votre demande.

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Les Formations en e-learning : votre nouvel allié professionnel ?

par Frédérique Lemoine | 11 Juin 2025 | Reconversion Pro

L’été arrive !

La pause estivale tant méritée vous tend les bras.

Et si cette année vous en profitiez pour penser à votre vie professionnelle, en vous formant en ligne au bord de la piscine et à votre rythme. Ça vous tente ?

Mais alors quelles formations pouvez-vous suivre en e-learning ? Pour quel public ? Ces formations à distance peuvent elles vous apporter autant qu’une formation présentielle ? Et votre CPF peut-il être utilisé pour ce genre de programme de formation ? Votre direction va-t-elle apprécier ce type de modalité ?

Pourquoi choisir une formation en e-learning ?

Quand on pense formation, on voit de suite les heures que cela va nous prendre. Le trajet jusqu’au centre de formation, les dossiers qui vont s’accumuler sur notre bureau….

Tous ces inconvénients disparaissent avec le e-learning.

1. Apprenez quand vous voulez

Voici certainement le meilleur avantage d’une formation à distance : LA DURÉE

Vous, comme moi, ne dérogeons pas à cette règle : nous manquons de temps. Alors quand on vous parle d’une formation, vous imaginez déjà les journées entières loin de votre entreprise. Impossible !

C’est ce que l’étude produite par LinkedIn a ressorti : 49 % des employés affirment ne pas avoir assez de temps pour des formations.

C’est là que le microlearning vous permet de gagner en compétence sans grignoter sur votre planning bien chargé.

Avec des notions courtes et découpées, vous pouvez décider par vous-même des parties à suivre, sur quelle durée et à quel moment.

5 minutes… 1 heure

6 heures du matin… 23 heures au soir

À vous la flexibilité !

Mais surtout, la formation en ligne prend 40 à 60 % de temps en moins qu’une formation classique.

2. Apprenez où vous voulez

Que vous soyez en terrasse ou au bord du lac d’Annecy, l’e-learning vous suit partout.

Terminez les heures de transport pour vous rendre jusqu’à l’organisme de formation en plein centre de Grenoble ou de Chambéry. Adieu les problèmes de parkings sur Annecy.

Vous vous installez confortablement chez vous ou sur votre lieu de travail, voire à la terrasse d’un café, accompagné de votre pc portable et d’une connexion internet (ou même d’une simple tablette ou smartphone).

C’est tout !

Peut être un bloc-notes et un crayon en supplément pour mettre par écrit les idées intéressantes que vous désirez retenir. 😉

3. Apprenez à votre rythme

On le sait tous, on mémorise mieux quand on reste actif et réceptif. Sauf qu’on ne l’est jamais H24. C’est là que le e-learning vient améliorer le taux de rétention :

en espaçant les modules de formation,
en variant les supports,
en pratiquant immédiatement entre deux sessions.

Selon IBM, leurs employés apprennent 5 fois plus grâce aux cours en ligne. Pourquoi pas vous ?

À qui s’adressent les formations en e-learning ?

À l’ensemble de la population active !

Salariés, employeurs, demandeurs d’emploi, vous pouvez tous profiter d’une formation digitale.

Si vous vous demandez comment financer votre formation, alors n’ayez aucune inquiétude. En France, votre CPF ne fait aucune différence entre le distanciel et le présentiel. Ainsi vous pouvez obtenir une prise en charge par votre CPF ou encore votre OPCO.

D’ailleurs chez Savoie pro nous avons un catalogue dédié à la formation à distance avec pas moins de 15 domaines de formation en ligne dont une grande partie est éligibles au CPF.

Même si ce format de formation continue est ouvert à tous, il ne convient pas pour autant à l’ensemble des salariés et entrepreneurs.

En effet, pour monter en compétences via une plateforme lms, vous devez :

Trouver votre rythme.
Fixer un planning et vous y tenir.
Choisir un lieu propice à la concentration.
Vous auto- motiver.

Comment sélectionner la bonne formation e-learning ?

Se former à distance, oui ! Mais avec un vrai cadre.

Choisir une formation en ligne ne se fait pas au hasard. Pour tirer le meilleur profit du e-learning, certains critères méritent votre attention.

La formation est-elle reconnue ?

Recherchez des parcours certifiants ou diplômants.

Assurez-vous que le centre de formation possède la certification Qualiopi comme Savoie Pro. Ainsi vous pourrez sous certaines conditions accéder aux financements de votre OPCO, du CPF voire de France Travail.

Le contenu est-il mis à jour ?

Une bonne formation en ligne doit certes vous proposer des modules interactifs, des vidéos pédagogiques, des quiz, etc. Mais si le contenu date du siècle dernier, il ne vous servira à rien.

Demandez la dernière date de mise à jour des modules. Bien entendu, ne vous attendez pas à une révision toutes les semaines. Mais cela doit être en adéquation avec vos besoins professionnels.

Un accompagnement est-il prévu ?

Se former devant un écran et à votre rythme vous fait certes rêver, mais cela cache certains inconvénients. Le premier étant l’autonomie ou plus exactement l’isolement. Car si les premières heures de formation vous semblent faciles qu’en sera-t-il au bout de deux semaines ? L’envie sera-t-elle toujours présente ?

Pour éviter de vous retrouver seul.e devant votre pc, vérifiez qu’un formateur suit votre parcours de formation avec :

des rendez-vous hebdomadaires,
une adresse mail ou un numéro de téléphone dédié,
un espace d’échanges.

Si le besoin se fait sentir demandez un blended learning (mixte entre formation présentielle et cours en ligne). C’est ce que nous proposons chez Savoie Pro, votre organisme de formation sur la Savoie, la Haute-Savoie, l’Isère et l’Ain.

Contactez-nous pour connaitre nos solutions personnalisées, les modalités de formation et financements possibles pour votre formation professionnelle.

Catalogue des formations e-learning

Les formations à la une

Ressources humaines

Lutter contre le harcèlement

03/10

Avec Frédérique, experte en relations interpersonnelles

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Formations obligatoires Loi ALUR

08 octobre

Avec Jean-Christophe, expert en immobilier

Tourisme

découvrir la « welcome attitude »

28-29 novembre

Avec Laetitia, experte en tourisme

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Devenir un Bon Manager : Le B.A.BA du Management

par Frédérique Lemoine | 23 Avr 2025 | Management

J’aimerais m’adresser aux managers de Savoie et Haute-Savoie. Aux managers d’aujourd’hui, mais aussi aux managers de demain.
Est-ce que…
— Vous rêvez d’encadrer une équipe pour mettre votre patte sur des projets d’envergure, mais il vous manque une ligne sur votre CV pour convaincre les recruteurs que vous en avez les compétences ?
— Vous venez de monter en grade dans votre entreprise, et vous peinez à adopter la bonne posture face à vos anciens collègues ?
— Vous managez une équipe depuis quelque temps déjà, mais elle vous donne du fil à retordre ?

Vous n’êtes pas seul·e, et des solutions existent pour gagner en confiance et en sérénité.

Les 5 Règles d’or d’un bon manager

Règle 1 : Communiquer clairement et régulièrement

Voici certainement le premier point à surveiller pour tout manager : la communication.
En effet, un manager doit posséder des qualités de communicant pour instaurer un dialogue actif. Cela passe par des feedbacks réguliers (retours constructifs) avec son équipe, sans oublier une écoute active.
Adieu le vieux dicton « fais ce que je dis ».
Aujourd’hui, la communication se veut autant ascendante (top-down) que descendante (up-down). C’est un donnant-donnant.

Règle 2 : Fixer des objectifs mesurables et clairs

Définir des objectifs est toujours rassurant et engageant pour vos collaborateurs. Mais sous certaines conditions :

Spécifique : oubliez les phrases ambiguës. Remplacez-les par des objectifs précis.
Mesurable : adieu les « augmentez votre productivité ». Essayez plutôt un « ce mois-ci, tentons d’accroitre de 10 % notre productivité ».
Atteignable : donnez un objectif impossible à vos équipes revient à ne rien accomplir. Pire à les décourager.
Réaliste : à vous en tant que manager de valider la faisabilité de l’objectif avant de le proposer à vos collaborateurs.
Temporel : les objectifs fixés doivent se limiter dans le temps où ils perdent automatiquement leur intérêt.

Règle 3 : Créer un environnement propice à l’autonomie et à la mise en confiance de son équipe

DÉ-LÉ-GUER !
Je sais, ce n’est pas évident. Pourtant, voici l’allié de votre nouvelle vie de manager. Car manager ne revient pas à tout faire soi-même. Mais bien à :

Identifier les tâches délégables : car tout ne peut pas être confié. Donc commencez par des missions opérationnelles claires. Cela vous évitera des prises de risques tout en vous libérant du temps.
Cibler les profils les plus adaptés : vos collaborateurs sont tous différents. À vous de connaitre suffisamment leurs qualités humaines et défauts pour savoir à qui déléguer quoi.
Cadrer avec des objectifs SMART : définir des objectifs spécifiques mesurables, atteignables, réalistes et temporisés.

Règle 4 : Cultiver un sentiment d’appartenance

Vos collaborateurs ont besoin de reconnaissance. Ils aiment faire partie de votre équipe à condition d’être appréciés comme un membre à part entière.
Comment faire cela ? En les invitant à l’anniversaire du petit dernier ? Pas vraiment.

En tant que manager, vous devez vous intéresser sérieusement à la vie de chaque membre. Cela passe par :

les appeler par leur prénom,
les tutoyer (et qu’ils vous tutoient en retour si vous vous sentez à l’aise avec cela),
prévoir un repas pour toute l’équipe de manière régulière,
etc.

À vous de rajouter autant d’idée que vous le souhaitez. Car l’engagement collaborateur se travaille tout au long de l’année.
De plus, un salarié soutenu par son responsable sera plus à même d’être autonome et donc de prendre des initiatives.

Règle 5 : Donner l’exemple

Une équipe c’est comme un train. La locomotive tire les wagons tout comme le manager tire ses collaborateurs. Comment fait-il cela ? En créant une dynamique ascendante.

Pratiquer la transparence. Partagez tout avec votre équipe. Évitez les non-dits.
Reconnaitre publiquement les efforts de chacun.
Répondre aux demandes des collaborateurs le plus rapidement possible.
Montrer par l’exemple plutôt qu’expliquer avec des paroles.
Normaliser les erreurs en parlant des vôtres.

Comment devenir un bon manager

Le cabinet Robert Walters a mené une enquête auprès de 600 managers en France. Verdict :

15 % des managers se sont senti surchargé.
57 % ont manqué de soutien dans leur prise de fonction
14 % ont éprouvé le syndrome de l’imposteur

Et vous ? Où vous situez-vous en Savoie et Haute-Savoie ?

Au début de cette actualité du mois d’Avril je vous ai promis des solutions. Chose promise, chose due.

« On ne nait pas manager : on le devient »

Le management ne s’improvise pas ou vous allez faire partie de ces cadres qui font démissionner les meilleurs membres de l’équipe.

Pour être un BON manager, rien de tel que de se faire accompagner. C’est ce que révèle l’étude menée par le cabinet Robert Walters.
Pourtant en France, 37% des nouveaux managers n’ont suivi aucune formation avant leur prise de poste. Hallucinant vous ne trouvez pas ?
Alors, gagnez du temps et de la reconnaissance en vous formant au management. Voici certainement le meilleur conseil que je peux vous donner.

Suivant votre profil et surtout vos forces et faiblesses, sélectionnez la formation qui vous convient le mieux entre :

Apprendre les fondamentaux du métier de manager
- Management des équipes
- Développer la cohésion d’équipe
- Déléguer, ou l’art de responsabiliser
- Manager et travailler à distance
Renforcer ses compétences en management
- Conduire et accompagner un changement
- Manager et gérer un projet
- Manager et travailler en mode transversal
- Manager par le visuel
- Manager les générations X et Y

Car votre temps est précieux, Savoiepro vous aide à cibler vos besoins précisément afin d’obtenir la meilleure formation qui soit.
Manager ou futur manager de Savoie et Haute-Savoie, ne faites pas partie des Accidental Managers, faites le choix d’un bon management avec une formation signée Savoiepro.

Votre CPF en 2025

par Frédérique Lemoine | 15 Mar 2025 | Bureautique

Avant toute chose, une question : avez-vous jeté un œil à votre Compte Personnel de Formation (CPF) dernièrement ? Normalement, il est crédité chaque année entre le 30 janvier et le 15 juin (pour peu que vous ayez travaillé l’année précédente, bien sûr). Vous avez donc peut-être déjà reçu votre versement annuel.

Si tel est le cas, deux options s’offrent à vous :

Laisser votre « cagnotte » grossir doucement mais sûrement jusqu’à son plafond en attendant d’avoir un projet professionnel plus précis ;
L’utiliser dans les prochains mois pour monter en compétences ou changer de métier (sans attendre d’avoir atteint le plafond de votre CPF).

Laisser grossir votre compte CPF : une bonne idée ?

Comme la fourmi, vous êtes prévoyant. Alors quand il s’agit d’épargner votre CPF vous imaginez déjà votre cagnotte atteindre des sommets. Sauf que votre Compte Personnel de Formation ne se comporte pas comme un livret A. Certes, il augmente chaque année, mais stagne assez vite.

Une fois le plafond atteint (5 000 € / 8 000 € selon votre niveau d’étude), vous ne cumulez plus d’argent et « perdez » donc des droits chaque année. Car oui, votre entreprise continuera de cotiser pour la formation professionnelle tandis que vous n’en verrez pas un centime sur votre compte personnel.

Quel plafond pour votre CPF ?

5 000€ ou 8 000€ ? Ces deux nombres vous les voyez régulièrement. Mais vous, à quel montant votre CPF va-t-il stagner ?

5 000€ pour les salariés privés et entrepreneurs. Et cela quel que soit votre poste au sein de votre société.
8 000€ pour les travailleurs handicapés et les salariés ayant un niveau de qualification inférieure au CAP.

Comment se calcule la valorisation du CPF en 2025 ?

Le compte personnel de formation ne dépend pas de votre statut social, mais bien de votre temps de travail :

Vous avez travaillé à temps plein ou au minimum à mi-temps durant l’année 2024 : votre CPF se voit créditer de 500€ (800€ pour les travailleurs handicapés ou ayant un niveau de qualification inférieur au CAP)
Vous avez travaillé moins d’un mi-temps sur l’année : la valorisation se calcule au prorata de votre temps de travail. Ex : vous avez travaillé 30% du temps de travail d’un temps plein, votre CPF va donc augmenter de 30% x 500 = 150€.

Pour les auto-entrepreneurs et travailleurs non salariés, vos droits à la formation suivent la même règle.

Comment utiliser son CPF en 2025 ?

Vous êtes plutôt team cigale ? Et ne souhaitez pas voir 500€ vous échapper chaque année ? Bienvenue sur la plateforme mon compte formation. C’est LE site officiel du gouvernement où faire votre demande de formation. Il vous permet en quelques clics de sélectionner la formation de vos rêves, éligible au CPF bien sûr.

Chez Savoie Pro, votre organisme de formation, nous avons à cœur de vous accompagner dans votre évolution professionnelle. C’est pourquoi dans notre catalogue Savoie Pro vous trouverez une vingtaine de formations éligibles au compte personnel, dont l’incontournable bilan de compétences, les formations en bureautique (Excel, PowerPoint, InDesign…), la formation pour apprendre à créer un site Internet, la formation pour devenir vous-même formateur, etc.

Quelle que soit votre décision, je serais heureuse de vous accompagner sur votre voie professionnelle, dès demain ou bien plus tard, quand vous serez prêt·e. Quel que soit votre projet, votre rythme ou vos contraintes, nous trouverons ensemble la formation la plus adaptée.

Pour en savoir plus sur le fonctionnement du Compte Personnel de Formation et les formations éligibles au CPF (notamment en tant que créateur d’entreprise) : cliquez ici.

Vous souhaitez en discuter ? Mes coordonnées sont en bas de cet article du mois de Mars. Au plaisir de vous avoir au téléphone !

À très vite.

Frédérique Lemoine
Dirigeante de Savoie Pro
06 88 82 28 32

Les formations à la une

Gestion d’entreprise

Comptabilité générale
(niveau1)

22 Mai & 10 Juin

SST MAC recyclage

7 avril 2025

Bureautique

Indesign ( niveau débutant)

Sur demande
Éligible au CPF

Bureautique

Excel (niveau débutant)

Mai et juin
Éligible au CPF

Efficacité

Concevoir & animer une formation

Juin (dates à confirmer, présentiel et e-learning)
Éligible au CPF

Évolution professionnelle

Bilan de compétences

Sur demande
Éligible au CPF

Atelier gratuit découverte de l’IA (Intelligence artificielle)

Jeudi 20 mars 2025 – De 18h à 19h30
Atelier découverte de l’IA, suivi d’un pot de l’amitié
Dans les locaux de Savoie Pro (Gilly-sur-Isère)

Demandez le programme détaillé

L’intelligence artificielle au service des RH : pourquoi vous former dès aujourd’hui ?

par Frédérique Lemoine | 15 Fév 2025 | Bureautique

Quel est votre rapport à l’intelligence artificielle ? Faites-vous partie des enthousiastes de la première heure ? Ou alors des inquiets pour votre vie professionnelle ? Des prudents ? Des dépassés ?

L’IA est sur toutes les lèvres depuis maintenant des mois. Tel un raz-de-marée, elle a submergé nos boites mail professionnelles (pour le meilleur et pour le pire), et impacte déjà nos vies personnelles (qu’on en soit conscient ou non).

Plutôt que de la craindre, et si on apprenait à surfer la vague ?

L’IA : le nouvel assistant de vos ressources humaines

L’IA ce n’est pas que ChatGPT, c’est aussi et surtout une flopée d’outils bien pensés qui peuvent considérablement améliorer notre vie professionnelle.

Mais là où l’intelligence artificielle nous plait et va vous plaire, c’est dans son rôle à s’occuper des aspects les plus rébarbatifs et chronophages de notre travail. Sans pour autant nous rendre dispensables.

Et des tâches chronophages en RH c’est monnaie courante !

Attention, on ne parle pas ici d’utiliser un assistant virtuel pour éconduire un candidat malchanceux (quoique…c’est tentant) ; mais surtout de tirer parti des outils d’analyse de document et de données pour gagner en temps au quotidien :

Le recrutement et l’IA : le tri des CV

Vous avez surement entendu parler du système de gestion des candidatures ATS (Application Tracking System).

Cet outil IA collecte et trie les cv à votre place. Pas mal, non ?

Si on rentre dans les détails, il stocke et organise les informations relatives aux postulants.

Mais il ne s’arrête pas là.

Car vous pouvez lui demander de faire une première selection des candidats.

Comment ?

En lui donnant simplement vos critères. Puis laissez faire la magie de l’IA générative. 😉

Au final, l’intelligence artificielle remplie votre CVthèque tout en vous laissant le soin de faire le votre métier : choisir la meilleure candidature.

L’analyse des entretiens grâce à l’IA

Oui, vous avez bien lu. Aujourd’hui, les entretiens en vision deviennent monnaie courante. Pour une fois, cela joue en votre faveur.

Vous en doutez ?

Laissez l’intelligence artificielle analyser le fichier vidéo en :

retranscrivant les propos du candidat,
examinant le contenu verbal (la cohérence de ses réponses),
analysant les aspects non verbaux (tons de la voix, expressions faciales).

Ainsi votre assistant vous permettra de prendre en compte tous les détails de cette candidature.

Améliorer le processus de recrutement avec l’IA

Si il y a une étape qui pêche dans les processus de recrutement de quasi la totalité des entreprises françaises c’est bien la réponse négative aux candidatures non retenues.

Bien souvent par manque de temps, ce détail affiche pourtant une image néfaste de votre société. Laissez l’IA s’occuper de cette tâche chronophage et répétitive.

Rapidement, votre nouvel assistant Rh, l’intelligence artificielle, va pouvoir :

créer des réponses personnalisées,
programmer les envois des mails,
inclure une touche de feedback pour laisser une image positive de l’entreprise.

La gestion des ressources humaines et l’IA

L’IA au service des rh c’est aussi la gestion administrative.

Combien de temps passez-vous à saisir les données dans votre tableau du personnel ? Et qu’en est-il de la gestion des congés payés et des absences ?

Oui, l’intelligence artificielle peut devenir votre assistant Rh dans toutes ces tâches administratives.

C’est ce que révèle le cabinet McKinsey dans son rapport sur le potentiel économique de l’IA générative. Selon eux, l’IA peut automatiser 45 % de vos tâches répétitives. Pas mal !

Mais surtout, selon Gartner 76 % des responsables RH pensent que leur entreprise doit à tout pris mettre en œuvre des solutions d’intelligence artificielle générative dans les mois à venir sous risque d’être à la traine par rapport aux concurrents.

Une formation IA sur mesure pour les RH

Qui dit nouvel outil dit aussi se former. À ce jeu, nous vous déconseillons l’autoformation. Sauf si vous vous ennuyez durant vos week-ends. 😉

Rassurez-vous chez Savoie Pro, votre vie professionnelle reste notre priorité. C’est pourquoi nous vous présentons Jimy, notre expert en intelligence artificielle.

Il vient de rejoindre le rang de nos formateurs pour sensibiliser et former les professionnels des ressources humaines aux opportunités offertes par l’IA.

En présentiel dans nos locaux de Gilly-sur-Isère, proche d’Albertville en Savoie ou directement en interne dans vos entreprises, Jimy vous présentera votre nouvel assistant Rh. Avec lui, vous apprendrez simplement ce que vous souhaiterez. Et le tout dans la bonne humeur made in Savoie Pro 😉

Alors que vous soyez situé en Isère, en Haute-Savoie ou en Savoie je vous attends pour parler de votre projet de formation sur l’IA.

Pour vous donner l’eau à la bouche, je vous propose une rencontre :

Jeudi 20 mars 2025 – De 18h à 19h30

Atelier découverte de l’IA, suivi d’un pot de l’amitié

Dans les locaux de Savoie Pro (Gilly-sur-Isère)

Je m’inscris (gratuit – places limitées : 20 personnes)

J’espère avoir le plaisir d’échanger avec vous à cette occasion !

PS : si je vous ai donné envie d’aller plus loin, vous pourrez vous inscrire à une formation sur l’IA personnalisée selon votre cœur de métier.

À très vite.

Frédérique Lemoine
Dirigeante de Savoie Pro
06 88 82 28 32

Les formations à la une

Ressources humaines

Acquérir les bases en RH

Début juillet (date à confirmer selon vos disponibilités)

Efficacité

Concevoir et animer une formation

24-31 mars

Dernière place disponible, inscrivez-vous vite par retour de mail, ou directement sur la plateforme officielle Mon Compte Formation (financement via votre CPF)

Intelligence artificielle

L’IA au service des entreprises

Sur demande

Ne manquez pas l’atelier introductif à l’IA du jeudi 20 mars ! Gratuit, sur inscription (places limitées : 20 personnes max).

Demandez le programme détaillé