Comment adapter son type de management à chaque collaborateur ?
Votre équipe ressemble aux 7 nains ? Avec d’un côté grincheux, prof, timide et de l’autre joyeux ? Alors, comme Blanche Neige, vous savez déjà que l’on ne manage pas de la même manière ces différentes personnalités.
Quand l’un cherche à obtenir plus d’autonomie… le second réclame plus d’attention.
Et le manager ? Il doit s’adapter.
Hé oui ! C’est bien à vous, managers, d’ajuster votre style aux collaborateurs. Du moins, c’est ce que souligne le dernier rapport Gallup 2026 : 8 % des Français se disent impliqués dans leur travail (contre 20 % pour le reste du monde). Et dans 70 % des cas, ce manque d’engagement vient du management de leur responsable direct. 😟
Alors, sans plus attendre, découvrez comment adapter votre type de management à vos collaborateurs !
Le management unique : le management du XXe siècle
Sur le papier, utiliser le même type de management pour toute l’équipe semble simple et surtout logique. Après tout, il n’y a qu’un responsable. Alors, sauf en cas de bipolarité, il ne va pas changer de personnalité toutes les 30 secondes !!!
Et puis, même consigne pour tous, même cadre, même canal de communication… Pas de jalousie. Ici, on prône l’égalité.
Oui, mais le management unique, on l’a testé pendant plus d’un siècle et verdict : Ça ne fonctionne pas.
Pourquoi ?
Car aucun collaborateur ne réagit de la même manière. Pensez à grincheux et timide, par exemple : l’un a besoin d’un cadre plus clair, l’autre d’être rassuré.
Autrement dit, ce qui motive une personne peut en agacer une autre. Et c’est là que réside tout le problème du management classique. 🤔
42 % des salariés jugent que leurs efforts ne sont pas reconnus par leur manager, selon l’analyse IFOP n° 234.
Alors que vous, vous voulez renforcer l’implication de votre équipe et créer un cadre de travail agréable pour tous, plus efficace.
« Il n’existe pas un style de leadership idéal en toutes circonstances. » — Ken Blanchard
Adapter son management : oui, mais comment ?
Mais alors, faut-il manager « à la tête du client » ?
Improviser selon l’humeur des collaborateurs ?
Jouer le chef cool avec certains et plus exigeant avec d’autres ?
Non !
Adapter son management ne doit pas apparaitre comme une preuve de favoritisme pour quelques-uns. Ce n’est pas non plus une nouvelle facette de votre personnalité à chaque changement d’équipe.
L’idée est bien plus simple.
« Manager, c’est s’intéresser aux autres. » — Claude Onesta
Alors, observez vos collaborateurs :
- leur niveau d’autonomie,
- leur expérience sur le poste,
- leur motivation,
- leur confiance en soi,
- leur capacité à prendre des initiatives,
- et le contexte
… puis ajuster votre posture.
Le bon management n’est pas celui qui traite tout le monde pareil, mais celui qui donne plus selon la situation :
Plus de cadres quand c’est nécessaire,
plus de soutien quand il le faut,
plus d’indépendance quand le salarié est prêt.
Le management situationnel : la solution aux problèmes de management du XXIe siècle ?
« Le management consiste à faire les choses correctement ; le leadership consiste à faire les bonnes choses. » — Peter Drucker
Le management situationnel, appelé aussi adaptatif, consiste à adapter son style de management au niveau d’autonomie, de compétence et de motivation du collaborateur.
Autrement dit :
- On observe ;
- On ajuste ;
- On accompagne.
Le principe est donc simple :
- Plus le collaborateur a besoin de repères, plus le manager encourage ;
- Plus il gagne en autonomie, plus le manager délègue ;
Ce style de management s’aligne selon le contexte. Car il ne cherche pas à faire rentrer tout le monde dans le même moule. Il part de la réalité du terrain et surtout de la personnalité du collaborateur que vous avez en face de vous.
Dit comme ça, ça parait simple.
Mais dans les faits, changer de style de management (persuasif, directif, participatif, délégatif) en fonction des salariés demande de l’agilité.
Apprendre à manager en fonction des besoins
Soyons honnêtes. Revoir votre style de management ne se fait pas du jour au lendemain.
Entre les urgences, les tensions dans l’équipe, le manque de temps, la pression des supérieurs… vous avancez souvent comme vous le pouvez et non comme vous le souhaitez.
C’est normal.
On comprend facilement pourquoi seulement 22 % des managers se disent engagés dans leur travail, selon le rapport 2026 Gallup.
Car manager ne consiste pas uniquement à répartir les tâches entre les membres d’une équipe. Il faut aussi :
- Observer les besoins de chacun ;
- Communiquer clairement ;
- Faire grandir sans infantiliser ;
- Recadrer avec douceur ;
- Déléguer sans abandonner.
Sauf qu’on ne vit pas dans un conte de fées comme Blanche Neige et les 7 nains. Pour devenir un bon manager, cela nécéssite des d’outils concrets et de l’entrainement.
C’est justement là que la formation managériale prend tout son sens. Elle permet de mieux comprendre les profils de votre équipe. Et ainsi d’acquérir des méthodes applicables immédiatement dans votre quotidien.
👉Se former au management adaptatif
Chez SavoiePro, vous apprendrez à devenir un manager de proximité en développant une posture adaptable aux différents profils de votre équipe. L’objectif n’est pas de vous transformer, mais de vous donner les clés pour mieux accompagner vos collaborateurs.
« Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils les font. » — Théodore Roosevelt
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