URGENT : Ne ratez pas la prise en charge de 50 % pour former vos salariés avant le 15 décembre 2025 !

URGENT : Ne ratez pas la prise en charge de 50 % pour former vos salariés avant le 15 décembre 2025 !

par | 11 Juil 2025 | Financement, IA, Management

 

Votre entreprise peut bénéficier d’une prise en charge exceptionnelle à hauteur de 50 % des coûts pédagogiques des formations suivies !

Ce soutien inattendu et important vous est offert par le Fond Social Européen+, FSE+, sous les couleurs de votre OPCO.

Un objectif : Vous aider à faire face aux enjeux et mutations auxquels vous êtes confrontés.

Un constat : L’enveloppe formation reste bien souvent en deçà de vos besoins réels en formation. Trop de demande de vos collaborateurs, pas assez de budget… vous devez alors prioriser au détriment du développement de votre société.

Une solution : Le FSE+ débloque un financement exceptionnel… pour une durée limitée.

Si vous en profitiez ?

Quelles formations bénéficient de la prise en charge du FSE+ ?

Je vais vous faire encore plus plaisir avec la liste des formations éligibles à cette aide de 50 %. Car l’OPCO ATLAS l’indique dans ses communiqués :

Ils visent « un périmètre d’intervention large ».
Avec comme objectif : Former 12 581 salariés toutes branches confondues.

Envie de compter parmi ces 12 581 ?

1. Les formations numériques

TOUTES les formations numériques, sans exception, sont éligibles auprès du dispositif du FSE+.

Mais alors qu’est-ce que cela comprend ?

  • L’ensemble des outils bureautiques : Les Tableaux Croisés Dynamiques vous font de l’œil ? Devenez un expert d’Excel avec l’aide financière du Fond Social Européen+. Vous préférez travailler sur MAC ? Là encore, le dispositif du FSE+ vous suit dans votre démarche.
  • Avec une mention spéciale pour la cybersécurité: Car qui dit numérique dit danger pour nos entreprises, mais aussi notre vie privée. Sauf que les deux restent informatiquement liées. Alors que pensez-vous de vous former avant de subir une cyberattaque ?
  • Pour tout apprentissage d’un logiciel : Vous avez bien lu. Le FSE+ prend en charge la moitié de vos coûts pédagogiques dès que cela concerne les logiciels et même vos logiciels métiers. Une envie de formation Photoshop plus poussée ? Let’s go !
  • Sans oublier l’Intelligence Artificielle : Découvrez comment mettre l’IA au service de votre entreprise. Gagnez du temps et donc de l’argent en vous formant correctement à l’IA, le tout avec l’aide financière du dispositif du FSE+.

2. Les compétences transversales

SI vous connaissez notre centre de formation Savoie Pro, alors vous savez que nous aimons vous accompagner dans l’évolution de vos compétences professionnelles. Je suis ravie de vous annoncer que TOUTES nos formations ci-dessous deviennent éligibles au fond de soutien européen + :

Votre besoin en formation semble absent de cette liste ? Pas de souci. Il est possible de remplir une fiche argumentaire pour expliciter la demande.

Qui peut bénéficier du financement du fond social européen + ?

L’ENSEMBLE DES ENTREPRISES !

Oui, toutes sans exception. Ce dispositif FSE+ s’adresse à tous. Que vous soyez une TPE, une PME ou même une grande entreprise, vous pouvez profiter de cette aide pécuniaire.

Sous quatre conditions :

  • Les salariés doivent relever d’une branche couverte par un OPCO.
  • Le collaborateur doit être en poste au moment de la formation.
  • La formation doit durée au minimum 3h30, soit une demi-journée.
  • La formation doit être dispensée en présentiel ou en distanciel avec un formateur.

Sont exclues en revanche les formations obligatoires comme les habilitations. 

Si vous souhaitez faire monter en compétences vos collaborateurs, c’est le moment d’agir. Et encore plus si vous êtes une petite structure.

 

Les modalités de financement du FSE+

Passons au plus important : comment bénéficier de ce dispositif ?

1. Des dates bien précises

Voici le point crucial de cette aide financière : le calendrier.

Les formations doivent finir au plus tard le 31 décembre 2025. Ici, ce n’est pas la date de début, mais bien la date de fin de formation qui sera prise en compte.

La date limite de dépôt de votre dossier de demande de prise en charge par le FSE+ doit se faire au moins deux semaines avant le début de formation. C’est-à-dire une date limite de dépôt fixée au 15 décembre 2025.

Attention, car ce dossier ne se réduit pas à un simple formulaire à remplir en ligne en deux minutes. Votre OPCO va vous réclamer un dossier complet. Puis vous devrez attendre au minimum un jour ouvré avant de signer le contrat avec l’Organisme de Formation.

Donc oui vous comptez bien, il vous reste 5 mois pour déposer votre demande de prise en charge par votre OPCO dans le cadre du dispositif FSE+. Et à peine 5 mois et demi pour suivre la formation.

2. Une répartition des financements

Vous allez bénéficier de 50 % de financement par le FSE+. Pas 40 %, pas même 20 %, c’est bien 50 % pour toutes les demandes de prise en charge acceptées.

Concrètement, la répartition se compose comme suit :

  • 50 % financés par la subvention du FSE+.
  • 50 % à la charge de l’entreprise, sous forme de valorisation volontaire.
  • Le dispositif ne couvre pas les frais annexes comme le déplacement des salariés, la restauration…

Le paiement se fait par subrogation. Ainsi vous n’effectuez aucune avance. Votre OPCO s’occupera de régler directement l’organisme de formation.

C’est pourquoi je vous conseille de surtout bien coordonner vos démarches avec Savoie pro dès le départ.

En cas de formation en intra ?

Là encore, vous pourrez profiter du dispositif du FSE+ à hauteur des 50 % sur les coûts pédagogiques. Cette fois, c’est les frais annexes du formateur qui resteront à votre charge.

Un plafond maximal ?

Il y en a bien un. Mais il vous laisse une belle liberté. Car la limite vient d’être fixée à une aide de 500 000 € par entreprise (n° SIREN).

3. Une demande de financement parfaite

Le dispositif FSE+ exige un dossier impeccable. La moindre erreur peut vite vous coûter cher. Rassurez-vous, je vous explique tout.

  • Avant la demande : ne signez rien ! Aucun devis ou contrat de formation. Attendez de déposer votre dossier auprès de votre OPCO. Mais surtout, ne commencez aucune formation, pas même une heure.
  • Au moment de la demande : un dossier complet ou rien ! Vous devrez fournir différents documents comme la demande de subvention remplie, le programme de formation, le devis de Savoie Pro NON SIGNÉ, un bulletin de salaire par collaborateur concerné.
  • Après la formation : pour permettre le paiement de l’OF par votre OPCO, celui-ci réclamera la feuille d’émargement signée, la convention signée (datée après la date de dépose de votre dossier), la facture au nom de votre OPCO.

 

Chez Savoie pro nous savons que le montage d’un tel dossier peut paraitre fastidieux. C’est pourquoi je reste à votre entière disposition pour vous accompagner dans chaque étape de votre demande.

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Devenir un Bon Manager : Le B.A.BA du Management

Devenir un Bon Manager : Le B.A.BA du Management

par | 23 Avr 2025 | Management

J’aimerais m’adresser aux managers de Savoie et Haute-Savoie. Aux managers d’aujourd’hui, mais aussi aux managers de demain.
Est-ce que…
— Vous rêvez d’encadrer une équipe pour mettre votre patte sur des projets d’envergure, mais il vous manque une ligne sur votre CV pour convaincre les recruteurs que vous en avez les compétences ?
— Vous venez de monter en grade dans votre entreprise, et vous peinez à adopter la bonne posture face à vos anciens collègues ?
— Vous managez une équipe depuis quelque temps déjà, mais elle vous donne du fil à retordre ?

Vous n’êtes pas seul·e, et des solutions existent pour gagner en confiance et en sérénité.

Les 5 Règles d’or d’un bon manager

Règle 1 : Communiquer clairement et régulièrement

Voici certainement le premier point à surveiller pour tout manager : la communication.
En effet, un manager doit posséder des qualités de communicant pour instaurer un dialogue actif. Cela passe par des feedbacks réguliers (retours constructifs) avec son équipe, sans oublier une écoute active.
Adieu le vieux dicton « fais ce que je dis ».
Aujourd’hui, la communication se veut autant ascendante (top-down) que descendante (up-down). C’est un donnant-donnant.

Règle 2 : Fixer des objectifs mesurables et clairs

Définir des objectifs est toujours rassurant et engageant pour vos collaborateurs. Mais sous certaines conditions :

  • Spécifique : oubliez les phrases ambiguës. Remplacez-les par des objectifs précis.
  • Mesurable : adieu les « augmentez votre productivité ». Essayez plutôt un « ce mois-ci, tentons d’accroitre de 10 % notre productivité ».
  • Atteignable : donnez un objectif impossible à vos équipes revient à ne rien accomplir. Pire à les décourager.
  • Réaliste : à vous en tant que manager de valider la faisabilité de l’objectif avant de le proposer à vos collaborateurs.
  • Temporel : les objectifs fixés doivent se limiter dans le temps où ils perdent automatiquement leur intérêt.

Règle 3 : Créer un environnement propice à l’autonomie et à la mise en confiance de son équipe

DÉ-LÉ-GUER !
Je sais, ce n’est pas évident. Pourtant, voici l’allié de votre nouvelle vie de manager. Car manager ne revient pas à tout faire soi-même. Mais bien à :

  • Identifier les tâches délégables : car tout ne peut pas être confié. Donc commencez par des missions opérationnelles claires. Cela vous évitera des prises de risques tout en vous libérant du temps.
  • Cibler les profils les plus adaptés : vos collaborateurs sont tous différents. À vous de connaitre suffisamment leurs qualités humaines et défauts pour savoir à qui déléguer quoi.
  • Cadrer avec des objectifs SMART : définir des objectifs spécifiques mesurables, atteignables, réalistes et temporisés.

Règle 4 : Cultiver un sentiment d’appartenance

Vos collaborateurs ont besoin de reconnaissance. Ils aiment faire partie de votre équipe à condition d’être appréciés comme un membre à part entière.
Comment faire cela ? En les invitant à l’anniversaire du petit dernier ? Pas vraiment.

En tant que manager, vous devez vous intéresser sérieusement à la vie de chaque membre. Cela passe par :

  • les appeler par leur prénom,
  • les tutoyer (et qu’ils vous tutoient en retour si vous vous sentez à l’aise avec cela),
  • prévoir un repas pour toute l’équipe de manière régulière,
  • etc.

À vous de rajouter autant d’idée que vous le souhaitez. Car l’engagement collaborateur se travaille tout au long de l’année.
De plus, un salarié soutenu par son responsable sera plus à même d’être autonome et donc de prendre des initiatives.

Règle 5 : Donner l’exemple

Une équipe c’est comme un train. La locomotive tire les wagons tout comme le manager tire ses collaborateurs. Comment fait-il cela ? En créant une dynamique ascendante.

  • Pratiquer la transparence. Partagez tout avec votre équipe. Évitez les non-dits.
  • Reconnaitre publiquement les efforts de chacun.
  • Répondre aux demandes des collaborateurs le plus rapidement possible.
  • Montrer par l’exemple plutôt qu’expliquer avec des paroles.
  • Normaliser les erreurs en parlant des vôtres.

Comment devenir un bon manager

Le cabinet Robert Walters a mené une enquête auprès de 600 managers en France. Verdict :

  • 15 % des managers se sont senti surchargé.
  • 57 % ont manqué de soutien dans leur prise de fonction
  • 14 % ont éprouvé le syndrome de l’imposteur

Et vous ? Où vous situez-vous en Savoie et Haute-Savoie ?

Au début de cette actualité du mois d’Avril je vous ai promis des solutions. Chose promise, chose due.

« On ne nait pas manager : on le devient »

Le management ne s’improvise pas ou vous allez faire partie de ces cadres qui font démissionner les meilleurs membres de l’équipe.

Pour être un BON manager, rien de tel que de se faire accompagner. C’est ce que révèle l’étude menée par le cabinet Robert Walters.
Pourtant en France, 37% des nouveaux managers n’ont suivi aucune formation avant leur prise de poste. Hallucinant vous ne trouvez pas ?
Alors, gagnez du temps et de la reconnaissance en vous formant au management. Voici certainement le meilleur conseil que je peux vous donner.

Suivant votre profil et surtout vos forces et faiblesses, sélectionnez la formation qui vous convient le mieux entre :

  •  Apprendre les fondamentaux du métier de manager
    • Management des équipes
    • Développer la cohésion d’équipe
    • Déléguer, ou l’art de responsabiliser
    •  Manager et travailler à distance
  • Renforcer ses compétences en management
    • Conduire et accompagner un changement
    • Manager et gérer un projet
    • Manager et travailler en mode transversal
    • Manager par le visuel
    • Manager les générations X et Y

Car votre temps est précieux, Savoiepro vous aide à cibler vos besoins précisément afin d’obtenir la meilleure formation qui soit.
Manager ou futur manager de Savoie et Haute-Savoie, ne faites pas partie des Accidental Managers, faites le choix d’un bon management avec une formation signée Savoiepro.